監督者とマネージャーに対するより高い期待

スーパーバイザーとマネージャーは模範となり、バイオ・ラッドにおけるコンプライアンスと倫理プログラムの形成と維持に貢献しなければなりません。

私たちは、適時に正しい決断を下すようにします。コンプライアンスと倫理プログラムをうまく維持するうえで、スーパーバイザーとマネージャーを含む当社のリーダーは、どのような役割を果たすべきなのかを理解し、当社の規範の原則を常に部下に意識付けるようにふるまう必要があります。

スーパーバイザーとマネージャー:

周囲の模範となります。
倫理的な行動が広まるよう後押しします。
活力のある職場環境作りに努め、それを維持します。
部下に質問をしたり、懸念を報告したりするよう奨励します。

スーパーバイザーとマネージャーは、規範と方針だけでなく、バイオ・ラッド管理ガイドラインの関連部分についての知識を持つ必要があります。

スーパーバイザーとマネージャーは、部下が懸念を抱いたときに、相談を持ち掛けやすくなるようなコミュニケーションを部下との間で取るようにします。また、スーパーバイザーとマネージャーは、コンプライアンスと倫理の問題について部下と定期的に話し合うようにします。

スーパーバイザーとマネージャーは、規範や方針に対する違反行為、非倫理的な行為や違法な行為の存在に気付いた場合、およびその報告を受けた場合は、適切なタイミングで報告しなければなりません。

期待

スーパーバイザーとマネージャーは模範的な行動を示し、倫理的行為への期待値が上がることに専念します。
スーパーバイザーとマネージャーは、部下が安心して懸念や疑問を出せる職場環境作りに努めます。
スーパーバイザーとマネージャーは、部下に対して積極的に報告するように奨励します。

トレーニングビデオ (複数言語)

行動規範:
倫理的な手本

主な用語

バイオ・ラッドの価値観

私たちの価値観には、集中し、説明責任を果たし、持続可能で、団結することが含まれます。彼らは私たちの道を導き、サポートします。彼らは毎日、私たちがどのように行動し、どのように違いを生む決定を下すかを思い出させます。彼らは私たちの組織化とその文化を導きます。

整合性

私たちは、職場、顧客や業務パートナーとの付き合い、当社の社内、地域社会の中で、誠実さを表に出すよう心がけます。

倫理的な意思決定モデル

コンプライアンスや倫理上の問題を提起するかどうかの難しい決断を迫られたときは、次のように自問自答して、どのような行動を取ればよいのか考えます。

その行為は、当社の価値観、バイオ・ラッドの方針、本規範、または法律に違反しますか?
自分の行動が他の人に知れたら、自分が恥を感じたり、困りはしないか
自分の行動がバイオ・ラッドの評判を損ねることはないか

サポートが必要な場合

企業コンプライアンス部

よくある質問

質問：私はマネージャーとして、コンプライアンスの問題について、部下の従業員と話し合わなければなりませんか？

A:はい。スーパーバイザーは、従業員にとって最も重要なコンプライアンスに関するリソースです。あなたの役割は、私たちが組織として直面しているリスクに関する貴重な情報を伝達するとともに、従業員が質問や懸念を報告するためのチャネルとなることです。倫理的に行動するだけでなく、自分が何をどの理由で行っているのかをチームに説明する必要があります。

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質問：私はスーパーバイザーとして予算を担当し、25,000米ドルの支出権限があります。現在、私は予定より遅れて提出された27,000米ドルの1回限りのベンダー経費を持っていますが、この作業と経費が合法であることは間違いありません。チームメンバーに、これを24,000米ドル項目と3,000米ドル項目に分割して、進めるように依頼することはできますか？

A:いいえ。それは方針に反します。適切な承認を得られなかった場合、適切な内部会計統制が維持され、効果的に運用されていることを確認するというバイオ・ラッドの方針に違反することになります。あなたは、スーパーバイザーとしてルールを順守しなけばなりませんし、同じルールを違反するようチームに圧力をかけることもできません。