リーダーはチームとともに誠実な行動について話し合います

バイオ・ラッドのリーダー職は倫理的な行動の規範となり、コンプライアンスの遵守と誠実な対応の重要さを同僚に示すロールモデルとなります。同僚との日常のコミュニケーションを通じて、職場における誠実さの重要性を伝え、質問することや懸念を報告することの必要性を徹底します。

職場におけるコンプライアンスのリスクと一般的な倫理のジレンマについてオープンに話ができ、質問や懸念事項を話し合い、然るべく尊重される職場環境を作るのがリーダーの役割です。

リーダーは職場の仲間とともに誠実で倫理的な意思決定や具体的なコンプライアンス事例について積極的に議論し、それが妥協できない条件であることを明確に示す必要があります。従業員は、会社の価値観、行動規範、ポリシー、規制に反する方法で行動するようにという商業的圧力にさらされるべきではありません。

部下の従業員はリーダーの指揮を求めています。つまり、バイオ・ラッドのリーダーは、常に倫理的に行動し、当社の価値観、行動規範、ポリシー、法律に沿って行動し、監督する従業員にも同じ倫理的行動を求めなければなりません。

リーダーは職場において次の姿勢を育てることに力を入れます。

私たちの価値観、行動規範、ポリシー、法律に従う
疑問や不安があれば手引きを求める
誠実さの文化を促進する
自分の判断と行動に責任を持つ
自身の評価とバイオ・ラッドの評判を考えて判断をする

その他にも、複雑な状況を切り抜ける方法を考えるために、いくつか簡単な問いかけをします。

私の行動や決定は、私たちの価値観、行動規範、ポリシー、または法律に違反していますか?
自分の行動や判断が人に知られたら困りはしないか
自分の行動や判断が自身やバイオ・ラッドの評判を損ねることはないか

期待

リーダーは模範を示し、常に倫理的に行動し、私たちの価値観、行動規範、ポリシー、法律に沿って行動します。
従業員がバイオ・ラッドの直面するリスクについてたびたび建設的に議論できる環境を作ります。
従業員からの質問や懸念事項の報告を奨励してサポートをします。
倫理のジレンマについて従業員とともに議論し、いかに倫理的な判断をすべきかを考えます。

トレーニングビデオ (複数言語)

行動規範:
倫理的な手本

主な用語

バイオ・ラッドの価値観

私たちの価値観には、集中し、説明責任を果たし、持続可能で、団結することが含まれます。彼らは私たちの道を導き、サポートします。彼らは毎日、私たちがどのように行動し、どのように違いを生む決定を下すかを思い出させます。彼らは私たちの組織化とその文化を導きます。

誠実さ

他者への敬意、公正さと誠実さ、該当する法規の遵守で表わされる、職業人としての倫理的な行動。

サポートが必要な場合

よくある質問

質問：今年は非常に高い業務目標がいくつか設定されています。リーダーとして、私は目標を達成できるように、チームが限界を越えることを思いとどまらせたくありません。商業的な目標を倫理的な意思決定と調和させるにはどのように対処すればよいですか？

A: リーダーは、業務や商業的な目標が、私たちが共有する価値観を遵守し、バイオ・ラッドの規範、方針、法律に常に従うという義務を決して妨げないようにしなければなりません。業務目標が誠実さに優先することはあり得ません。リーダーと従業員は、目標を達成するために創造的に考える必要がありますが、常にバイオ・ラッドの価値観を念頭に置き、当社規範、方針、法律に従って仕事をしなければなりません。

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質問：正しいことをするのは常識です。リーダーとして、なぜ私はそのような明白な概念について議論しなければならないのですか？

A: 法律や当社規範、当社方針に従うことは当然のことです。ただし、たとえば従業員が商業的な目標だけが優先されるのを見聞きしたとき、誠実に行動することがその目標達成を妨げるのなら、リーダーはそれを重視しないのだと思うかもしれません。したがって、倫理的な意思決定と誠実さを発揮することが、常に最も重要な目標であることを、私たち全員が声を大にして明確にしなければなりません。