Leiders betrekken hun teams in gesprekken over integer handelen

Het management van Bio-Rad geeft blijk van ethisch gedrag en benadrukt het belang van naleving en integriteit voor onze medewerkers. Door regelmatig met het personeel te communiceren, benadrukken onze leiders het belang van integriteit en de noodzaak om vragen te stellen en zorgen te melden.

Leiders moeten een werkplek creëren waar compliancerisico's en veelvoorkomende ethische dilemma's openlijk kunnen worden besproken en waar vragen en zorgen van personeelsleden worden aangepakt en op gepaste wijze worden gerespecteerd.

Leiders moeten integriteit, ethische besluitvorming en specifieke compliancescenario's actief met personeelsleden bespreken en duidelijk maken dat over ethische besluitvorming niet kan worden onderhandeld. Onze personeelsleden mogen zich nooit door commerciële druk laten leiden op een manier die in strijd is met onze waarden, onze code, ons beleid of de wet.

Medewerkers kijken naar het management voor leiding, wat betekent dat het management van Bio-Rad altijd ethisch en in overeenstemming met onze waarden, onze code, ons beleid en de wet moet handelen en hetzelfde ethische gedrag moet eisen van de medewerkers waarop zij toezicht houden.

Onze leiders moeten zich richten op het ontwikkelen van werknemers die:

Onze waarden, code, ons beleid en de wet volgen
Advies vragen als ze vragen hebben of zorgen willen uiten
Een cultuur van integriteit bevorderen
Verantwoordelijk zijn voor hun beslissingen en gedrag
Rekening houden met hun reputatie en de reputatie van Bio-Rad bij het nemen van beslissingen

Leiders moeten medewerkers ook helpen bepalen hoe ze complexe situaties moeten aanpakken door enkele eenvoudige vragen te stellen:

Is mijn actie of beslissing in strijd met onze waarden, onze code, ons beleid of de wet?
Zou ik mij schamen als anderen op de hoogte waren van mijn actie of beslissing?
Zou mijn actie of beslissing de reputatie van mij of Bio-Rad schaden?

Verwachtingen

Leiders geven het goede voorbeeld en handelen altijd ethisch en in overeenstemming met onze waarden, onze code, ons beleid en de wet.
Leiders betrekken medewerkers bij constructieve en geregelde discussies over de risico's waarmee we bij Bio-Rad te maken hebben.
Leiders moedigen medewerkers aan en ondersteunen hen bij het stellen van vragen en het melden van zorgen.
Leiders bespreken regelmatig ethische dilemma's en hoe ze ethische beslissingen kunnen nemen met medewerkers.

Trainingsvideo's in meerdere talen

Gedragscode:
een ethische voorbeeldfunctie vervullen

Belangrijkste termen

De waarden van Bio-Rad

Onze waarden zijn onder meer dat we gefocust, verantwoordelijk, duurzaam en samen zijn; ze begeleiden en ondersteunen ons op ons pad; ze herinneren ons er dagelijks aan hoe we handelen, hoe we beslissingen nemen die een verschil maken; Ze geven richting aan onze organisatie en haar cultuur.

Integriteit

Professioneel en ethisch gedrag dat wordt gekenmerkt door respect voor anderen, eerlijkheid, oprechtheid en naleving van toepasselijke wet- en regelgeving.

Waar u hulp kunt krijgen

Veelgestelde vragen

V: Voor dit jaar is er een aantal zeer agressieve zakelijke doelstellingen vastgesteld. Als leider wil ik mijn team niet ontmoedigen om de grenzen op te zoeken zodat we onze doelen kunnen bereiken. Hoe kan ik commerciële doelen bespreken in evenwicht met ethische besluitvorming?

A: Leiders moeten ervoor zorgen dat zakelijke of commerciële doelstellingen nooit in de weg staan van de verplichting om onze gedeelde waarden na te leven en te allen tijde onze code, ons beleid en de wet te volgen. Zakelijke doelstellingen mogen integriteit niet verdringen. Leiders en personeelsleden moeten misschien creatief denken om hun doelstellingen te bereiken, maar zij moeten altijd werken met onze waarden in gedachten en zich houden aan onze code, ons beleid en de wet.

Thank you, your feedback has been sent!

V: Het juiste doen is gewoon gezond verstand. Waarom zou ik als leider een dergelijk voor de hand liggend idee moeten bespreken?

A: Hoewel het verstandig lijkt de wet, onze code en ons beleid na te leven, kunnen personeelsleden, wanneer zij zien en horen dat alleen commerciële doelstellingen prioriteit krijgen, bijvoorbeeld, het gevoel krijgen dat leiders geen waarde hechten aan integer handelen als dat die doelstellingen lijkt te doorkruisen. Daarom moeten we allemaal heel luid en duidelijk zeggen dat ethische besluitvorming en integriteit altijd het belangrijkste doel zijn.