Aspettative maggiori per supervisori e responsabili

Supervisori e responsabili sono modello di esempio e devono contribuire a definire e mantenere il nostro programma di conformità ed etica in Bio-Rad.

Prendiamo le decisioni giuste, al momento giusto. La nostra leadership, compresi tutti i supervisori e i manager, deve conoscere il proprio ruolo nel mantenere un programma etico e di conformità efficace e deve essere sempre disposto ad agire come modello di riferimento per l'attuazione dei principi del nostro Codice.

Supervisori e manager:

Danno l'esempio.
Promuovono un comportamento etico.
Creano e mantengono un ambiente di lavoro positivo.
Incoraggiano i dipendenti a porre domande e a segnalare dubbi.

I supervisori e i manager devono conoscere il nostro Codice e le nostre politiche, nonché tutte le sezioni pertinenti delle Linee guida per la gestione di Bio-Rad.

I supervisori e i manager devono mantenere un tipo di comunicazione con i membri della forza lavoro che li incoraggia a rivolgersi a loro in caso di dubbi. I supervisori e i manager devono inoltre discutere regolarmente con i propri dipendenti di problemi di conformità ed etica.

I supervisori e i manager devono segnalare tempestivamente eventuali violazioni del Codice o delle politiche, nonché qualsiasi condotta non etica o illegale di cui sono a conoscenza o che è stata loro segnalata.

Aspettative

I supervisori e i manager fungono da modello di esempio e sono tenuti a soddisfare aspettative più elevate in termini di condotta etica.
I supervisori e i manager creano un ambiente di lavoro in cui i membri del team si sentono sicuri nel sollevare dubbi e domande.
I supervisori e i manager incoraggiano la segnalazione.

Video di formazione in più lingue

Codice di condotta:
modellazione di ruoli etici

Termini chiave

Valori di Bio-Rad

I nostri valori ci consentono di essere focalizzati, responsabili, sostenibili, insieme; ci guidano e ci sostengono nel nostro cammino; ci ricordano giorno per giorno di come agiamo, di come prendiamo decisioni che fanno la differenza; guidano la nostra organizzazione e la nostra cultura.

Integrità

Dimostriamo integrità sul luogo di lavoro, integrità con i nostri clienti e partner commerciali e integrità all'interno della nostra azienda e delle nostre comunità.

Modello decisionale etico

quando sei di fronte a una decisione difficile che solleva un problema etico o di conformità, poniti le seguenti domande per intraprendere la strada corretta:

L'azione violerebbe i nostri valori, la politica Bio-Rad, il presente Codice o la legge?
Mi vergognerei o sarei imbarazzato se altri sapessero della mia azione?
La mia azione potrebbe danneggiare la reputazione di Bio-Rad?

Dove ottenere assistenza

Ufficio responsabile della conformità aziendale

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Domande frequenti

D: Come manager, devo parlare dei problemi di conformità con i membri della forza lavoro che sovrintendo?

R: Sì. In qualità di supervisore, sei la risorsa per il rispetto della conformità più importante di cui dispongono i membri della tua forza lavoro. Sei sia il canale per informazioni importanti sui rischi che affrontiamo come organizzazione sia un canale che i membri della forza lavoro possono utilizzare per porre domande e segnalare eventuali dubbi. Non dovresti solo agire in modo etico, ma anche spiegare al tuo team cosa stai facendo e per quale motivo lo stati facendo.

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D: Come supervisore, sono responsabile dei budget, con un budget di spesa fino a 25.000 dollari. Al momento devo rimborsare una nota spese di un fornitore una tantum di 27.000 dollari, che è stata presentata in ritardo, ma senza alcun dubbio è legittima. Non posso semplicemente chiedere a un membro del team di suddividere la spesa in una voce da 24.000 dollari e una da 3.000 dollari in modo da poter procedere al pagamento?

R: No. Sarebbe una violazione della politica. Il mancato ottenimento delle approvazioni corrette viola la politica Bio-Rad, che consiste nel garantire che gli adeguati controlli contabili interni siano mantenuti e funzionino in modo efficace. In qualità di supervisore, non solo devi seguire e modellare le regole, ma non puoi esercitare pressioni sul tuo team affinché violi le stesse regole.